个人简介
马化腾，1971 年 10 月出生于广东潮阳 ;1984 年随父母从海南迁至深圳 ;1989年-1993 年，就读于深圳大学计算机专业 ;1993 年深大毕业，进入润迅通信发展有限公司， 从专注于寻呼软件开发的软件工程师一直做到开发部主管 ;1998 年，创办腾讯计算机系统有 限公司 ;2009 年 当选中国经济十年商业领袖 ;2010 年，福布斯富豪排行榜第 249 位，大陆富 豪第 6 位;2010 年 5 月 14 日，“ 2010 新财富 500 富人榜”，以 334.2 亿元资产排名第 5 位吴铮真个人资料。
成功原因之一：高瞻远瞩
1993 年，毕业于深圳大学计算机系的马化腾选择了自己的专业本行，到深圳润讯做寻呼 软件开发工作吴铮真个人资料。 工作之余，这个文静的年轻人最大的爱好就是上网。当时的深圳， 真正了解 互联网的人还不多，马化腾是最早的一批网虫之一。一个偶然的机会，马化腾看到了基于 windows 系统的 ICQ演示，他开始思考是否可以在中国推出一种类似 ICQ的集寻呼、聊天、 电子邮件于一身的软件。 1998 年 11 月，马化腾利用炒股所得的资金与大学同学张志东注册 了自己的公司，这就是腾讯之始。 跟其他刚开始创业的互联网公司一样，资金和技术成了 腾讯最大的问题。先是缺资金，资金有了软件又跟不上。他们常常为了一个项目倾巢而出， 马化腾的名片上也仅仅印了一个 "工程师 "头衔，当时的主要业务只是为深圳电信、 深圳联通 和一些寻呼台做项目， QQ 只是公司的副产品。 这家由十几个人组成的公司力量单薄得可怜， 创业的艰难让马化腾和他的同事们疲于奔命。 马化腾回忆， 在那时的深圳， 这样的公司有上 百家， 他当时只有一个愿望，就是公司能生存下来。 公司创建 3 个月后，马化腾和他的 同事们终于开发出第一个 "中国风味 "的 ICQ——OICQ，这就是 QQ 的前身。可是这个后来风 靡全国并为腾讯公司创造巨大财富的聊天工具并没有给当时的腾讯人带来太多喜悦， 因为那 时国内也有好几款同类的软件， 用户也不多， 没有人看好马化腾的 OICQ。 然而这位 1971 年出生的倔强的潮州人不肯服输， 他认定这个聊天工具中隐含着巨大的商机。 马化腾抱着试 试看的心态把 QQ 放到互联网上让用户免费使用， 可是就连马化腾本人也没有料到， 这个不 被人看好的软件在不到一年就发展了 500 万用户。大量的下载和暴增的用户量使马化腾兴奋 的同时， 也让腾讯难以招架， 因为人数增加就要不断扩充服务器， 而那时一两千元的服务器 托管费让小作坊式的腾讯公司不堪重负。没有资金更新设备，工作人员也快发不出工资， " 我们只能到处去蹭人家的服务器用，最开始只是一台普通 PC机，放到具有宽带条件的机房 里面，然后把程序偷偷放到别人的服务器里面运行。 " 眼前的困难迫使马化腾把自己的 公司转给他人， 但由于和很多内容提供商没有谈拢， 马化腾下定决心留下这个给自己带来麻 烦的 "孩子"，并把它培养长大。于是他四处筹钱，国内筹不到就寻找国外的风险投资。几经 周折，功夫不负有心人，马化腾遇到了 IDG和盈科数码， "他们给了 QQ220 万美元，分别占 公司 20%的股份 "，利用这笔资金，马化腾给公司买了 20 万兆的 IBM 服务器。 "当时放在桌 上，心里别提有多美了 "，马化腾喜不自禁地回忆。 不过马化腾很清楚，光靠国外的风 险投资是不够的，他开始想办法从客户身上挣钱，因为如果每个用户愿意花 1 至 2 元的话， 就是近 4 亿元的收入。 有一次他发现韩国有种给虚拟形象穿衣服的服务， 于是马化腾把它搬 到了 QQ 上。他还找来了诺基亚和耐克等国际知名公司，把这些公司最新款产品放到网上， 让用户下载。所有注册用户都可以得到他们一如既往的免费服务，以满足其即时通信需求， 而想享受到更具诱惑力的体验性增值服务， 就必须付出相应的费用。 这一措施使腾讯逐步走 上了健康发展良性循环的轨道。 目前这一块业务增长很快， 有超过 40%的用户已尝试过购买。 2004 年前三季度，腾讯盈利达 3.28 亿。2004 年 6 月 16 日，腾讯成功在香港上市，又募集 了 2 亿美元的资金。当年弱不禁风的小树苗终于长成了参天大树。试想如果当年马化腾把QQ卖了，如今的中国市场还是否有人见人爱的企鹅呢 ?正式因为马化腾的深谋远虑，留下 了当初幼小的企鹅，用心抚养，用心呵护，才有了如今强大的 QQ。
成功原因之二：
优秀团队作为 CEO，在腾讯内部，马化腾也被叫做“首席体验官”吴铮真个人资料。一个新产品出来，他 会首先以一个普通网民的身份第一次去感受， 哪里不方便， 哪个按键用起来别扭， 哪里颜色 刺眼， 要对很多细节提出建议。 用户界面和人机交互的设计， 也是他兴趣所在。 当年 相邀四位伙伴共同创业，由马化腾出主要的启动资金。有人想加钱、占 更大的股份，马 化腾说不行， “根据我对你能力的判断， 你不适合拿更多的股份”。 因为未来的 潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。什么问题 ?拿大股的不干事，干 事的股份又少，矛盾就会发生。当年创立腾讯之初，他就和四个伙伴约定清楚： 各展所长、各管一摊：技术、业务、行政、和信息部门。因为都是多年同学，彼 此特长都知根知底。 如此设计，使创始团队能在维持张力的同时保持和谐。 没有 人能够独断，保证了意见不和、讨论、甚至互相泼冷水的空间。这就是马化腾， 在创业前就在为今后可能的陷阱筹谋。 到今天，五位伙伴都留在腾讯， 不离不弃。 这也许就是马化腾成功的原因所在。 如此设计，使创始团队能在维持张力的同时 保持和谐。没有人能够独断，保证了意见不和、讨论、甚至互相泼冷水的空间， 但彼此多年同学， 不好意思一不和就撕破脸不认人； 被逼着去说明别人， 就需要 提炼、把问题想得更清楚。彼此定位不同，就从不同的角度来判断，保证认识全 面；最后马化腾是第一大股， 该做决定的时候还是有一锤定音的能量。 正是因为 有了优秀的团队， 为腾讯的壮大打下了坚实的基础， 也为腾讯的日后的成功埋下 了伏笔。
成功原因之三：市场和技术
深圳大学计算机专业毕业后， 马化腾进入润迅公司做工程师， 期间看到电脑板 卡市场火爆， 且当时火爆的股市吸引着众多的股民， 结合两者， 马化腾开发出股 霸卡，受到市场的追捧吴铮真个人资料。 之后其曾有多款自己设计和参与的产品在市场大卖。 在 润迅公司的马化腾显现出了过人的市场观察力和掌控市场的能力。 对市场需 求的洞察力使得马化腾在创业初期就敏锐的发觉了即时通讯的市场潜力， 创业后 的第三个月就开发出了当时 ICQ的翻版，并添加更贴近用户需求的功能。 一经推 出就赢得了用户， 注册人数也不断的攀升， 最终成就了腾讯的强大和马化腾的成 功。 业内并不乏技术强者， 也不缺对市场有敏锐观察力的人才， 之所以做大 做强的成功者寥寥， 是因为很多人缺的是将两者合而为一。 可以说马化腾的成功 是其完美的将自身的技术和庞大的市场结合在了一起。 纵览腾讯 2009 年的 财报，你就会发现在腾讯 124.4 亿元人民币的收入中， 互联网增值服务收入就达 到了 95.307 亿元人民币，且增长幅度也是最大的。小企鹅包含的小小几个图标 每年就给腾讯带来了近百亿的收入， 马化腾利用民众的攀比和炫耀心理成功的将 腾讯 QQ庞大的用户群转化成了营收源。简单、便捷的深充值方式；用户渴望展 现自己与众不同的心里；马化腾成功的用几个小图标和小特权征服了用户的口 袋。 从开始做 QQ ，马化腾的对手是美国的 ICQ；在不被看好的情况下进入门 户网站领域挑战当时已经很成功的新浪和搜狐，并成长为今天的四大门户之一； 2003年开始进军游戏领域对抗陈天桥和丁磊； 在前不久的圳 IT 领袖论坛峰会上， 马化腾和李彦宏同台对话， 在搜索引擎领域向百度挑战， 应该说马化腾是在与高 手的博弈中不断强大起来的。 要使自己变强就要向强者挑战的策略在马化腾身上体现的非常完美，这种性格也使得马化腾一次次的上演着后来者居上的传奇。
成功原因之四：众多用户
腾讯成功的背后，是无数 QQ用户的支持，正是因为众多用户的支持，才有了 腾讯的今天吴铮真个人资料。 只要是腾讯推出的游戏， 不用多久就能拥有众多的玩家。 腾讯利用 自身独特的宣传优势， 不断地扩大自己的涉足领域， 不管是网购的拍拍网， 还是 音乐软件 QQ音乐，还是杀毒软件 QQ管家,, 这一切的成功都和用户是分不开的。 也正是因为广大 QQ用户的支持，才有了今天的腾讯，也成就了今天的马化腾。 高瞻远瞩，为马化腾的成功埋下了种子；优秀团队，为马化腾的成功撒下了阳 光； 市场技术，为马化腾的成功撒下了雨露； 众多用户，为马化腾的成功 奠定了基石。 正是因为这些因素的完美结合， 铸就了今日腾讯的成功， 也造就了马化腾!
